Le consensus : un principe de base pour vos reunions et prises de décisions !

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Consensus signifie que l'on est d'accord sur quelque chose, mais ne signifie pas nécessairement accord total de tous sur tout, c'est à dire unanimité. L'unanimité peut être atteinte, mais ce n'est certes pas un objectif : le consensus tend à faire cohabiter les différences, non à les éliminer. Ainsi lors d'une décision consensuelle, il peut y avoir différents degrés d'accord et de nombreuses nuances au regard des engagements que les différents membres assument par rapport à une décision déterminée, cependant le tout a lieu de façon explicite et globalement accepté.

L'adoption de la MC de la part d'un groupe peut se produire sur des bases consensuelles. La MC une fois acceptée n'exclut pas le recours à des modes de décisions, basés ou pas sur le vote, pourvu qu'un tel recours advienne sur la base d'un décision consensuelle.
MC: Methode Consensuelle
TABLE DES DROITS


A) déclaration des droits de chaque participants

J'ai le droit d'être traité avec respect. Les autres aussi.
J'ai le droit d'avoir et d'exprimer des opinions et des sentiments. Les autres aussi
J'ai le droit d'être écouté et pris au sérieux. Les autres aussi.
J'ai le droit de dire "non" ; sans me sentir en faute. Les autres aussi.
J'ai le droit de demander ce dont j'ai besoin. Les autres aussi.
J'ai le droit de changer d'opinion. Les autres aussi.

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B) indications pour une communication constructive

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Utiliser des messages "je" de débat constructif.
Ecouter attentivement, et vérifier si on a vraiment compris ce que les autres voulaient dire, et vice versa.
Faire attention non seulement aux contenus, mais aux sentiments exprimés.
Distinguer les personnes des problèmes et de leurs actions : éviter d'attribuer des intentions aux autres et de les juger, s'en tenir aux faits et aux comportements.
Etre précis et éviter les généralisations.

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C) indications pour coopérer dans le conflit.

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Passer de la vision "moi contre toi" à celle de "nous".
Passer de la "prise de position "aux intérêts et besoins en jeu.
Se concentrer non sur le passé, mais plutôt sur le présent et sur le futur.
Passer de l'Impossible au Possible.
Passer de la culpabilisation à la responsabilisation